女神救不了“潮牌鼻祖”,一代前浪也翻船?

旧日国产潮牌“开山祖师”、女神邱淑贞、张曼玉加持的I.T,现在也堕入到了运营危机。

在许多城市富贵的商业区里,你都能看到这么一家品牌——I.T。来往顾客或许并不知晓它的来历,但多多少少也知道它的老板娘——女明星邱淑贞。

1994年上映的香港电影《赌神2》里,邱淑贞坐上牌桌、口中衔牌的镜头,至今仍是香港影史最经典的美丽瞬间之一。但是,女神的光环却没能成为I.T永久的护身符。5月27日,I.T集团低沉发布了其到2020年2月29日止年度晚期成绩,公司2019至2020财年成绩体现并不抱负:总营业额同比削减12.6%至77.194亿港元,包含区域分部收入和品牌分部收入在内的多个重要方针数据下滑,净亏损到达7.458亿港元。

除了一代女神的传奇故事,I.T集团有个不为人所知的全名,叫“Income Team”,意为“挣钱的团队”,直抒己见的姓名彰显出该集团的野心,只可惜,现在的它却和这个方针渐行渐远。

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“前浪”翻船

早在上一年8月,公司就曾发布公告称,现已接连六个月出现净亏损。

2020年4月,I.T宣告盈余预警,因港澳区域事务震动,加上新冠肺炎疫情的影响,本来疲软的出售商场落井下石,集团全财年净亏损不少于3亿港元。

现在来看,I.T全年净亏损比4月预期的要多了4亿港元,局势之严峻可见一斑。

事实上,I.T集团在香港的营运颓势并不是从上一年才开端的。2011年-2013年,该集团在香港加开了117间独立店肆。彼时,集团总裁沈嘉伟就曾表态,有意改动高速扩张门店的做法。时任I.T财务总监的邝国裕以为:“本地消吃力萎缩,来港‘自在行’人数也在削减,为了招引客流咱们加大了促销的力度,这也导致咱们的毛利大幅削减。”另据一名I.T的职工在2015年泄漏,公司在香港70%的出售额其实都是来自“自在行”的大陆游客。

但是,有力支撑着I.T集团的大陆商场反映并不达观。虽然在财政年度内,I.T集团标明现已供给了数次额定的扣头优惠宣扬活动以影响销量,其毛利也因而下降了16.1%,但大陆区域同店出售额依旧下降5.3%,与之比较,其前一财年的同店出售额尚能录得1.7%的增加。即便计入疫情的搅扰,这个不小的负增加率依旧标明,该集团旗下开业超越一年以上的店肆正在痛失他们的顾客。

本来依靠着领先于国内的潮流感知度,经过引入很多大陆顾客难以触及或闻所未闻的品牌,I.T集团在大陆从前适当兴旺。

图片来历:I.T品牌官网

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潮牌“开山祖师”

作为业界公认的潮牌“开山祖师”,I.T集团手握两条品牌线。其间,I.T运营的时装品牌大部分来自国际各地的高端奢华品牌和规划师品牌,而i.t主打年青化产品,以售卖欧洲、日本、韩国年青潮流品牌为主。

整体而言,I.T品牌矩阵丰厚,覆盖了奢华、轻奢、群众等多个消费阶级。与此一同,I.T的背面还站着香港两大“女神”——邱淑贞、张曼玉。

I.T创始人沈嘉伟,靠卖水货赚到了第一桶金,1988年创建I.T,1999年迎娶性感女星邱淑贞。关于老公的工作,邱淑贞全力支持,不只拿出悉数积储,还常常飞往欧洲、日韩为公司挑货,更亲身代言,为I.T站台。

2000年前后,沈嘉伟约请没有任何规划经历的女星张曼玉为I.T担任规划师。以张曼玉在华语国际的巨大影响力,I.T人气暴升,产品备受粉丝和用户的追捧。

2005年,I.T集团在香港上市,沈嘉伟一跃而成服装大亨,最风景时署理300多个时髦潮牌。邱淑贞也大为获益,2011年I.T股价走高,她的身家超越20亿港元,即便在港星之中,也让人眼前一亮。

尤其是2014年前后,I.T又向内地商场加码,坚持每年51家新店的开店速度,取得滚滚财路,2017年营收初次打破80亿港元。

两大女神的助力,内地商场的进击,构成了巨大合力,I.T逐渐步入巅峰。

但随着实体店越开越多,I.T构成了途径依靠:2011年就布局的线上事务渐渐被弱化,实体店事务大举投入,本钱敏捷上升,客流却被电商蚕食殆尽,加上疫情的暴击,I.T大亏,就成了自但是然的工作。

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亟待立异

除了电商途径的冲击,还有一个重要的原因是:千禧年后,大陆时髦商场一度出现两极分化的格式,在价格昂扬的奢华品牌平和铺直叙的群众品牌之间,顾客再也没有更多的挑选。

从2002年起,I.T集团冲出香港到大陆商场掘金,在上海新天地开设了除香港以外的首个旗舰店。其使用品牌经销的买手店形式,一举引入了很多海外时髦品牌,大I.T主营那些小众高端的规划师品牌,而小i.t则供给以日韩为主的年青潮流产品。彼时的I.T集团满意了大陆顾客更多挑选的需求,更为他们建构了一个空前“及时”的空间,去知道海外时髦潮流文明。‘

前面现已说到,2005年,I.T集团顺势于港交所挂牌上市。在持续拓宽更多经销及署理品牌的一同,其也开端大力发展自创品牌。该集团现在署理近400个时髦潮流品牌,还具有包含b+ab、Izzue、A Bathing Ape等逾20个自有品牌。

依据此次发表的财报数据显现,自创品牌分部占I.T集团零售收入的60%,是集团最大的收益奉献来历,但该分部收益同比下跌了13.9%,与前一财年相较削减了7.27亿港元的收益。

自创品牌关于大陆顾客的招引力正在变低,性价比首先是它们被质疑的原因之一。这些自创品牌和小i.t本来都主打相对亲民一些的价格,用于补足那部分大I.T无法招引到的出售空缺。但早在2008年,该集团在大陆全力扩张之时,豆瓣“I.T&i.t”小组就有许多顾客诉苦该集团旗下Five CM和Izzue等品牌零售价格过高,一位用户直接写道:“这样下去直接在连卡佛和大I.T一同卖好了”,以为其标高价格又没有提高质量的相应底气。

因而,该集团也做过一些退让,包含一年两次的感恩季扣头平和时间或的满额减价活动。但现实是,集团的方针顾客不只需廉价的东西,他们还要新的、不断改变的东西。近些年,关于I.T自创品牌规划的尖锐点评不绝于耳。有顾客坦言,在自己小的时分,I.T旗下品牌的“港味潮流”就现已被以为是“时髦”了,“他们的定位如同历来没变,可顾客一直在前进”。

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时髦“魔咒”

其实不只是I.T,老牌潮牌的落潮好像变成了近些年时髦界的咒骂。

5月,曾被林青霞带货的ESPRIT宣告将封闭我国一切门店;3月,GAP集团旗下品牌Old Navy正式封闭一切出售途径;2019年10月,Forever 21请求破产并相继在我国、日本等商场关店退出。

与老品牌的黯然离场构成鲜明对比的,则是新的潮牌现已从小众走向群众,成为最挣钱的生意之一。

依据尼尔森发布的潮牌大数据陈述,近年来潮牌消费的增加速度到达62%,对错潮牌的3.7倍;麦肯锡发布的《2019年度全球时髦业态陈述》也显现,我国年青人2019年在潮牌上的花费在350亿至380亿美元,现已超越美国成为全球最大时髦商场。

但I.T显着并未吃到这波盈利。

在业界人士看来,数字化年代给服装企业带来更多触摸国外潮流的途径,从电商到很多买手店的鼓起,靠国内外潮流时间差获利的I.T近几年遇到了困难的应战。

现在,买手调集店层出不穷,海外代购方便实惠,全国际各种新式小众品牌都能方便地买到,过于依靠线下实体门店的I.T集团从前坚持的调集优势天然不再显着。

回忆中的佳人,仍叼着牌斜坐在桌上,一袭红衣灼灼。可这世上,历来都是人无千日好,花无百日红。

前浪来不及眷恋,后浪已滚滚而来。正如一位网友所说:这或许便是时髦的实质。


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